跨组织战略成本管理方法体系的实施

该跨组织成本管理方法体系的实施，首先要保证在供应链上的所有成员企业都实施作业成本核算系统，即以作业成本法为基础，对各企业从采购、生产到销售的各个活动以及供应链上企业间的各种交易活动进行核算。对企业内部的生产活动和企业间的交易活动实施作业成本法的程序大体上都是一致的。

第一步，是把各种企业的活动都划分为一个个的作业，并对同质、相关的作业进行合并形成作业中心;第二步，将各种资源耗费所产生的成本按照确定的资源成本动因分配到各个作业中心，形成作业成本库;第三步，是分析并确认作业库的成本动因，把各作业中心归集的成本按照作业成本动因分配到各个产品,并通过分析企业的不增值作业和增值作业及其增值的

程度，有效地进行成本优化。这就是简单的作业成本计算流程。但需要注意的是，从供应链管理的视角，企业既需要考虑产品的生产成本又需要考虑企业之间的交易成本，从而扩大了成本构成和作业分析的范围。使得企业进行供应链成本管理时可以清晰地了解与哪些企业之间的交易成本过高，应该如何改进。

跨组织成本管理方法体系中的作业成本法通过作业分析可以有效地消除不增值作业，提高供应链的整体效益。同时，为供应链成本管理提供了准确、详细的成本核算信息，对运用供应链目标成本法和改善成本法进行成本管理活动提供了最基本也是最重要的“核算”保障。

作为跨组织成本约束机制的供应链目标成本法和改善成本法是供应链成本管理方法体系的核心，通过建立价格传递机制可以有效地将市场的竞争压力贯穿于整条供应链，即产品的整个生命周期，从而为企业的成本管理指明了方向，激励整个供应链上的成员企业变得更加有效率。同时，将供应链成员企业的成本管理和控制活动有效地连接起来，从本质上实现供应链成本管理。

供应链目标成本法主要作用于产品的设计研发阶段，其实施主要经过以下步骤。首先，供应链核心企业通过对市场供需情况进行充分调查和分析，以确定产品的目标销售价格；然后，根据企业的利润计划、旧产品的利润水平以及市场水平等指标确定产品的目标利润，进而确定产品的目标成本；最后，把该目标成本合理的分配到零部件水平，通过价格传递机制将

成本降低压力传递给供应商，贯穿于整个供应链之中。由于价格传递机制的作用，目标成本管理在供应链成员企业之间是首尾连接的。因此，在供应链目标成本法的实施过程中，应该十分注重企业间的协作和信息共享，缩减成本的活动必须是购货商和供应商共同合作完成的，使得设定的成本降低压力在供应商眼中是合理，是通过一定努力可以实现的，否则目标成本链将会被“切断”，目标成本法的约束性也将失效。

改善成本法作为产品生产阶段的跨组织成本约束机制，是供应链目标成本法在产品生命周期中的延伸。其实施步骤与目标成本法基本类似，是根据核心企业在市场中面临的竞争压力和生产的实际情况对其供应商设定一个统一的成本降低比率，通过持续完善产品的生产过程，实现成本降低目标。目标成本法和改善成本法的紧密合作，可以确保足够的成本降低压力贯穿于产品的整个生命周期阶段。

值得注意的是，无论是在实施目标成本法还是在改善成本法的过程中，都要以作业成本法提供的成本信息为依据，同时强调供应链上各成员企业之间的通力合作。尤其是当对供应商设定的部件水平目标成本或KAIZEN成本降低率被认为是不能实现时，就更需要加强企业间的成本信息共享与合作，此时就需要在供应链企业间引入跨组织成本合作机制，它为供应链目标成本法和改善成本法的顺利实施提供了有效的“合作”保障。

在产品设计研发阶段，主要的跨组织合作机制是性价比权衡取舍（FPQtrade-off)、跨组织成本调查(ICI)和同时成本管理（CCM)。这三种跨组织成本管理方法在加强供应链成员企业之间合作的能力上是成递增趋势的，其本质都是通过展开供应商和购货商的沟通协作以增加产品和部件的设计变动幅度来发挥效力的。企业在引入合作机制时，具体的合作形式多种多样，比如可以向供应商提供技术支援，向供应商委派技术工程师，或者使购货商和供应商的设计团队共同合作以找出更为优化的产品设计方式。一般情况,通过谈判购货商会接受一定的产品设计变动，使得供应商能够有效地完成目标成本。同样，在产品生产阶段企业仍可以通过供应链的跨组织合作来实现成本降低。在这个过程中，主要的跨组织成本合作机制是价值工程。作为核心企业可以通过举办交流会议、开展脑力风暴，使得供应链的相关成员企业的生产小组共同开展价值分析，优化产品的生产程序，从而协助改善成本法有效地进行。

但企业应该注意的是，运用合作机制最为重要的就是进行供应链企业之间的合作与沟通，实现成本信息的高度透明。而这种合作业也必然具有一定的风险,实力较强的企业可能会利用这些共享的成本信息为自身的利益服务，从而破坏供应链中的利益平衡。因此，为防止这种情况的发生，企业之间应该保持相互的信任，并且启动相关的约束措施，自觉遵守诚信规则。否则企业间的合作不可能长久持续。

综上所述，跨组织成本管理方法体系中的约束机制、合作机制和作业成本法之间是相互补充、互为支撑的。其中成本约束机制中目标成本法和改善成本法

在产品的整个生命周期中为企业设定了成本降低目标，并将其贯穿于整条供应链之中，通过一系列的成本管理活动以实现目标成本。而合作机制是对其的进一步补充，通过开展更为有效地跨组织协作、沟通，为供应链总成本的降低提供更为可行的方法，为目标成本管理和改善成本管理的有效实施提供合理的保障。然而，这些跨组织的成本管理活动都是以作业成本法提供的准确成本核算信息为基础的，尤其是精确到作业层次的成本信息，更是大大便利了目标成本的设定、分配，以及相关功能一价值分析的进行。因此，这个以跨组织成本约束机制为核心，以合作机制为保障,以作业成本法为基础的跨组织成本管理方法体系，能够有效的优化供应链成本管理，提升整条供应链的竞争力。

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