供应链概念

早在二十多年前，供应链管理的重要性就已经引起了人们的注意，然而在概念层次上 来看，供应链管理并未得到普遍的接受，大多数供应链的专著还是着重放在论述建立组织 架构的必要性和描述供应链管理的概念结构模式上。桑德斯（1994)对供应链的定义如 下：原材料从最初的原产地经过各种相关企业提炼、加工、生产、制造、销售直至最终消费 者的过程，这一过程就是供应链。李和黄（1997)将供应链定义为：起始于供应商，终止于 最终顾客消费群的生产、运输和服务的网络。

供应链协会（SCC)发展了一套跨行业的供应链管理标准——SCORM(供应链运作参 考模型）。SCORM对供应链活动做出了严格的定义。在此，我们需要引用SCORM的某 些规范来描述一下供应链。SCORM将供应链活动分成五大类：组织计划（pUn)，原材料 管理（source)，产品制造（make),运输（deliver)和回流（return)。下面我们来简要描述 一下供应链上的各种活动。

计划（供需计划管理）包括以下几部分：

(1)合理分配各种人、财、物等资源，为整个供应链管理过程建立计划，这一过程包括 回报、原材料的加工处理过程、生产过程和运输等。

(2)计划活动还包括:商业规则制定管理，供应链业绩评估，数据收集整理,存货管 理，资金管理，运输管理等方面的计划编制架构以及调整活动。

(3)根据财务计划凋整供应链直至两者一致。

原材料管理（原材料存储、订购、按汀单生产 > 包括以下几部分：

(1)生产计划表的制定、接收、调整，产品的运输，支付货款。

(2)在预定前应该对原材料釆购进行较为详细的计划。

(3)交易合同管理，供应商绩效评估和历史业绩数据的保存。

制造（订单生产、批董生产、单件生产）包括以下几部分：

(1)制定关于生产活动详细的进度表,根据进度表进行生产、测试、包装运输等。

U)根据生产计划最终确定生产数童。

(3)制造还包括生产规则管理，业绩评估，数据保存等活动。

运输（订单、仓库、运输）包括以下几部分：

(1)所有的运输预定管理都是根据最终消费者的要求进行制定的。

(2)仓库管理主要包括接收来货和发送订货。

(3)如果有必要的话，可以当面与客户交流确定运输方法。

(4)货品价格及时通知客户。

(5)运输还包括运输规则管理、业绩评估、历史数据保存等活动。

返还（供应商原材料的返还和消费者的返还，这其中包括了残次品，需保存、维修和检 査的产品以及剩余产品等）：

(1)所有的残次品返还应属于正常返还范围，将其列人成本，并随时对发现的问題进 行修正和调整。

(2)对所有需要保存、维修和检查的商品的返还均属于正常的返还范围，应该及时发 现新的需求地，对生产计划进行调整，进行产品供给的调整。

(3)所有剩余产品的返还也属于正常的返还菹围之列t应该及时地将剩佘产品进行 调运。

以上关于“供应链概念”的知识，小编已经给大家详细介绍清楚了，希望可以给大家帮助！了解更多关于物流知识，请随时关注东鑫物流。