运输在供应链中的作用
运输是产品的空间位移。因为产品很少能在同一地点进行生产和消费,所以运输在每条供应链中都有着极为重要的作用。运输费用是供应链成本的重要组成部分,1996年美国的货物运输费用达4550亿美元,约占其国内生产总值的6%。随着电子商务和送货上门服务的发展,运输成本在零售业中的地位越来越突出。从网上书店到网上百货店,在线企业不再采用整车装运作为零售店送货的办法,而是将商品装在小包裹中送货上门。也正因为如此,运费在电子商务的送货成本中占很大比例。例如,往博德斯零售店送一卡车的书,每本书的运费是几美分,而博德斯在线公司将书送货上门的运费几乎是1美元/本。
任何供应链的成功与运输方式的合理选择都有很大关系。沃尔玛公司就采用了一种非常高效的快速反应运输系统来降低总成本,为了使其产品在合理价位上能保持较高的供给水平,沃尔玛公司只保有很低的库存,商品一售出就立即补充库存。为了降低频繁补充库存的运输成本,沃尔玛公司采用了以下方法:在一个供应商处,让每辆卡车集中装载配送给不同零售店的产品。在配送中心,沃尔玛公司采用了“交叉仓储”(CrossDock)配送体系,在产品配送过程中,调剂不同卡车上的货品,使到达一家零售店的卡车上装载有来自不同供应商的产品。沃尔玛公司还利用这一运输系统,使不同的商店能够在商品出现缺货或过剩时,互相调剂余缺(此为快速反应)。快速反应的运输系统和交叉配送体系,使公司降低了库存成本,增加了利润。因此,合理运输方式的选择,使该公司既提高了供给与需求的匹配性,又保持低成本的关键。
供应链管理中经常使用快速反应的运输系统,把较少的固定设施集中布局和运营。例如,亚马逊公司使用包裹快递及邮政系统,由中心仓库向顾客递送货物。戴尔公司在美国的很多州都有生产基地,它采用如Airborne公司那样的包裹承运人提供的快速反应运输方式,在合理价位上提供高度个性化的产品。
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