采购管理职能目标

对于采购职能总体目标的表述是:它获得的物料应该是货真价实的（满足质量上的要求），量是符合要求的,并以准确的时间发送至正确的地点，物料必须来源于合适的供应商（即一个可靠的、将及时地履行其承诺义务的供应商）。同时，与之相适应的，还要获得合适的服务（不仅仅是指采购之前，还包括成交之后），当然价格也必须是合理的。通常采购决策者总是试图去协调这些常常是相互冲突的目标，他们通过作出取舍来得到这些目标的最优组合。采购管理的总体目标可以分解为下面几个具体的目标：

①提供不间断的物料流和物资流，保证整个组织正常运转。

②减少采购中间环节，优化采购流程。

③使存货投资和损失保持最小。

④保持并提高质量，避免因低质量物料投人而造成的高额纠正成本。

⑤发现或发展有竞争力的供应商，优化供应商结构，建立供应商伙伴关系并且与其一起努力对流程和质量进行持续改进。

⑥当条件允许的时候，将所购物料标准化。这样有利于进行集中采购，减少库存投资，降低员工培训成本和设备使用过程中的维护费用。

⑦以最低的总成本获得所需的物资和服务。在履行采购职能的过程中，采购决策者不能仅仅将目光放在购买价格上，还要密切注意其他的隐含成本，例如运输费用、设备维护和升级费用、员工培训费用、回收或报废成本。

⑧从采购部门的角度参与新产品的开发，实现新产品开发的并行工程。

⑨在企业内部与其他职能部门建立和谐而富有生产效率的工作关系。

⑩以可能的最低水平的管理费用来完成采购目标。

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