采购与采购管理

采购是一个复杂的过程，目前还很难对它进行统一的定义，根据环境的不同它可以有不同的定义。狭义地说，采购是企业购买货物和服务的行为。广义地说，采购是一个企业取得货物和服务的过程。然而，采购的过程并不仅仅是各种活动的机械叠加，它还是对一系列跨越组织边界活动的成功实施。因此，采购的定义应是:用户为获取与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。

采购是企业为满足特定的需要而发生的外部购买行为。采购一般经历这样的过程:提出采购申请—选择供应商—进行采购谈判—签发采购订单—进行订单跟踪^验货接收货物。采购是企业价值链的供应物流活动范畴，同时体现了商流、物流、信息流和资金流的一体化管理。

采购管理是供应链管理的重点流程之一，它在供应链企业之间原材料和半成品的生产、合作、交流等方面架起一座桥梁，沟通生产需求与物资供应的联系。为使供应链系统能够实现无缝连接，提高供应链中各节点企业的同步化运作效率，就必须加强采购管理。

采购管理的具体内容包括采购市场的研究、采购目标的确立、采购策略和计划的生成、采购作业的实施（包括商务谈判、订货合同、进货实施、支付善后处理）、库存管理、供应商关系管理及采购过程的控制和评估

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