供应链环境下供应商的分类
从供应市场状况、采购业务对企业的重要程度这两个方面,可将供应商划分为以下几种类型:
(1)伙伴型供应商
如果供应商认为企业的采购业务对于它们来说非常重要,供应商自身又有很强的产品开发能力等,同时采购业务对本企业也很重要,那么这些采购业务对应的供应商就是“伙伴型供应商”。
(2)优先型供应商
如果供应商认为企业的采购业务对于他们非常重要,但这项采购业务对企业并不很重要,这样的供应商无疑有利于企业,是企业的“优先型供应商”。
(3)重点商业型供应商
如果供应商认为企业的采购业务对他们来说无关紧要,而该采购业务对于企业却是十分重要,这样的供应商就是需要注意改进提高供应商关系的“重点商业型供应商”。
(4)普通商业型供应商
对于那些对供应商和企业来讲都不是很重要的采购业务,相应的供应商可以很方便地进退企业的采购环节,企业也可以很方便地更换这些供应商,那么这些采购业务对应的供应商就是“普通商业型供应商”。
(5)—次性采购供应商
对于企业一些新上的设备,首次发生备件采购,为慎重起见选用原供应商,而这类备件很容易在第二次采购时找到替换件,这类首次发生采购业务对应的供应商就是“一次性采购供应商”。
我们通过对供应商进行分类,4以清晰地看出,重点商业型供应商会给企业采购供应带来较高的风险,这类供应商就是企业必须要花更多的精力认真对待、以求重点改进和提升之间关系的供应商。从换位思考的角度,企业让自己站在供应商的角度,研究企业自身采取什么样的采购战略,才能够使自己引起供应商的重视,进而成为该供应商的“重要发展客户”,从而降低或规避本企业采购供应的风险。供应商分类为供应商开发及选择、供应商关系管理等工作提供了基础。良好的供应商体系可以保证企业供应渠道的畅通,供应高质量的备品备件,从而保证生产秩序的正常运转以及产品竞争优势。
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