采购供应链管理的发展趋势
采购供应链管理突破了传统采购管理的局限性，也使得一些企业在采购供应链管理实践中取得了显著成效。对采购供应链管理的不断实践和探索，将为企业构筑供应链时代核心竞争能力发挥不可替代的重要作用釆购供应链管理将呈现出以下五个方面的发展趋势。
一、向战略采购转变
传统采购管理中，企业与供应商之间是一种相对简单的买卖关系，位于供应链不同节点的企业难以共享信息，各个企业独立地进行决策，不可避免地产生冲突，一些涉及供应链全局性、战略性的问题难以解决随着采购供应链管理实践的发展，企业将更加注重外部资源的整合利用，更加注重与优秀供应商建立战略合作关系，更加注重双方共享需求信息、生产制造信息、库存信息，共同抵御需求和市场变化带来的风险，共同防范采购供应链断裂的风险。
美国著名采购研究机构CAPS对国际大型企业采购管理体制情况进行了长期跟踪和调查研究，其公开发表的供应绩效标杆报告显示，近6年来90%以上的国际化大公司均采用高度集中型和中央领导型采购管理体制，并且呈集中化趋势（如图1-7所示）。企业集团在总部层面整合需求、实施集团化采购，将更多的采购份额向少数战略供应商倾斜，采购方在显著提高资源获取能力、议价能力和风险防控能力的同时，战略供应商获得稳定的市场占有率。在战略合作的模式下，供需双方成为上下游紧密协作的供应链稳定节点，并趋向于建立长期稳定的战略联盟。
二、向专家采购转变
随着市场竞争的不断升级，物资需求和服务日益个性化，产品功能日益复杂化和差别化，采购的难度不断增加。企业将采购供应链管理定位为整合内外部资源的战略业务单元，也对采购丁.作提出了更高的要求。采购已经不再是简单的持币购物、“照方抓药”，而演变为一项策略型技术经济工作，采购人员既要具有生产、工程、技术、设备等专业技术背景，又要具备经济学、市场营销等方面专业知识，还要有很强的组织协调和沟通能力，才能胜任供应链环境下的采购管理工作。选择既懂生产技术或工程建设、熟悉物资需求，又懂管理、熟悉市场的专家型人才从事采购工作已成为大势所趋。
埃克森美孚（ExxonMobil)、壳牌（Shell)、英国石油（BP)、巴斯夫（BASF)、台塑等国际化公司，普遍将采购管理定位为公司内部采购流程整合、外部供应商资源整合和采购价值链整合功能，由中央采购部统筹协调各专业技术部门（单位）实施专业化管理和专业化采购。.
三、向协同采购转变
随着采购供应链管理的发展，采购部门孤军奋战、包打天下的时代即将过去，企业内部计划、工程、生产、机动、技术等部门之间有效合作、一体化互动，共同降低成本、控制供应风险将成为企业管理层和各部门共同追求的目标，跨部门、跨职能的协同采购将成为提升
采购供应链绩效、保障采购供应链长期稳定运行的最有效途径。
[例1-9]深圳比亚迪公司自2011年以来，建立了技术、质量等多个部门共同承担降低采购成本责任的工作机制，按照“442”模式(技术部门承担40%，采购部门承担40%,质量部门承担20%)，捆綁考核技术、采购、质量部门降低采购成本的效果，形成了多个部门协同作战、共同降低生产运营总成本的局面。
四、向电子化采购转变
电子化采购具有信息传递迅速、交易便捷、成本低廉和全球一体化程度高等特点，是对传统采购交易模式的巨大变革。随着信息网络技术的迅猛发展，越来越多的企业认识到电子商务在快速、低成本整合上下游资源和信息方面的优势，越来越多的企业将供应商搜寻、询价、报价、采购交易和货款支付等采购流程搬到互联网上运行，实现了采购方与众多需求方、供应商之间高效便捷的互联互通。
艾瑞咨询公司统计数据显示，中国电子商务市场呈持续快速发展的态势。2008年中国电子化采购规模是2.9万亿元，2009年3.6万亿元，2010年4.8万亿元，2011年7万亿元，2012年达到8.1万亿元，5年时间增长了2.8倍，并且处于继续增长态势，预计2016年将达到18.2万亿元，比2008年增长6倍。电子化采购过程透明、运转效率高、交易成本低等优点越来越被人们所认同，将被越来越多的企业广泛应用。
五、向管理控制转变
传统采购管理着力于具体的业务操作功能，采购部门将主要精力放在了年复一年、日复一日的招投标、询比价、谈判和合同签订上，缺乏对采购业务全流程的管理和控制，缺乏对釆购供应链全局性和战略性的统筹，忽视了管理控制功能对改善采购供应链绩效、降低釆购供应风险的重要作用。
在供应链环境下，采购管理将致力于企业内外部资源和流程的整合，采购部门的工作重心也将由过于注重日常业务操作功能转移到需求消耗规律研究、供应市场分析、供应商管理等策略性的管理控制活动，实现采购供应链管理的战略功能定位。采购管理由业务操作型向管理控制型转变将成为大势所趋。
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