采购供应链管理目标

传统采购强调多资源、竞争性竞标和使用短期合同，注意力主要集中于采购价格和产品质量的谈判上，忽视供应商的长期能力和历史业绩，其局限性日益凸显。在供应链管理时代，为适应日益激烈的竞争、不断缩短的产品生命周期和快速变化的用户需求，采购方与企业内部需求用户建立紧密的协同关系、与外部供应商建立相对稳定的合作关系成为必然之选。

在供应链环境下，越来越多的企业寻求内部资源与外部供应商资源的有效衔接，形成协调运行的供应链来改善企业绩效。采购是企业与供应商之间至关重要的链接环节，是企业物资需求与供应商制造能力协同的重要通道。通过有效管理采购方、需求方和供应商三者之间形成的采购供应链，可以达到保障供应、降低成本、控制风险和整合企业内外部资源的目的。

采购供应链管理的目标，就是要构建集中统一的管理体制和科学理性的采购运行机制，形成忠诚可靠、实力雄厚、稳定合作的优秀供应商群体，建设快捷的信息传递与共享通道，建立高效的物流配送与供应系统，确立一套需求方、采购方、供应商共同认知的目标与协作准则，在需求方、釆购方和供应商之间建立既相对稳定又富有弹性的业务协作关系，使采购管理过程中相关联的各种内、外部资源得到充分整合、高效利用，采购供应链运行总成本显著降低，供应链波动风险得到有效控制，整个采购供应链竞争力显著提升。

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