国际物流传统的采购模式

传统的采购重点往往放在如何和供应商进行商业交易的活动上，其特点是重视在交易过程中对供应商的价格进行比较，通过供应商之间的相互竞争，从中选择价格最低的合作者。在这个过程中虽然质量、交货期也得到了一定的关注，但对它们的控制往往是通过事后把关的方式完成的。传统的采购管理模式主要有以下四个缺陷：

(一）信息不对称

在传统的采购管理过程中，采购方为了能够从众多的供应商中选择一个最佳的供应商，保持其在供应商选择上的主动权，往往在信息公布上会有所保留。另外，各供应商为了各自的利益，在与其他供应商交流时也会尽量避免自身的信息外流。这样就造成了采购方、供应方都无法进行有效的信息交流，其决策过程是非信息对称的博弈过程。

(二）事后质量控制难度

在传统的采购管理过程中，质量和交货期两个重要的因素是通过事后的控制来实现的。由于采购方不可能参与供应商的生产管理过程，事后控制往往会带来较多的纠纷。

(三）供需双方竞争多于合作

在传统的采购管理过程中，供需之间的关系是暂时的。这种暂时性导致双方缺乏合作和协调，采购过程中往往相互抱怨与扯皮，浪费时间和精力在处理日常问题上，增加了双方运作过程中的不确定性。

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