物流机械管理效益指标体系如何分类？

物流机械管理效益指标的设置应该科学、合理、实用。如何做到这一点，这是一个非常困难和复杂的问题。从目前人们对物流机械管理效益指标体系分类的情况看，方法不一，大体有以下几种：

(1)成果耗费对比法。这种方法是把效益指标分成成果和耗费两类，分别对物流机械管理各项工作制订出成果指标和相关的人、财、物耗费指标，对成果和耗费一一进行评价，然后再进行综合分析。这种方法的特点是明确简单，便于掌握，其不足是综合的要素过多。

(2)耗费分解法。此种方法是将整个物流机械管理成本耗费分为人力、物力、财力三部分，然后再将每一部分分别与成果进行比较。这种方法的优点是便于计算，比较直观，其缺点是易产生片面性。

(3)过程衔接法。按物流机械管理活动过程的每个环节所取得的成果，和为取得这些成果而付出的耗费进行比较。这种方法是能较好地反映物流机械管理活动的全貌，反映物流机械管理活动的整体效益，其不足是比较复杂，不易掌握。

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