ABC库存管理法

该方法是巴雷特曲线所揭示的“关键的少数和次要的多数”的规律在管理的应用。通常是将手头的库存按年度货币占用量分为三类：

1)A类是年度货币量最高的库存。这些品种可能只占库存总数的15%，但用于它们的库存成本却占到总数的70%~80%;

2)B类是年度货币量中等的库存。这些品种占全部库存的30%,占总价值的15%~25%；

3)C类为年度货币量较低的库存品种。它们只占全部年度货币量的5%,但却占库存总数的55%。

除货币量指标外，企业还可以按照销售量、销售额、订货提前期、缺货成本等指标将库存进行分类。

建立在ABC分类基础上的库存管理策略包括以下内容：

1)花费在购买A类库存的资金应大大多于花在C类库存上的。

2)对A类库存的现场管理应更严格，存放更安全，检验频繁。

3)预测A类库存应比预测其他类库存更为仔细精心。

ABC分析法所需要的年度货币占用量，可以用每个品种的年度库存需求量乘以其库存成本。表3-3-1中列示了三种库存类型的管理策略。利用ABC分析法可以使企业更好地进行预测和现场控制，以减少安全库存和库存投资。

ABC分类法并不局限于分成三类，可以增加。但经验表明，最多不要超过五类，过多的种类反而会增加控制成本。

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