| ·流程导向观念 | 2025-6-8 0:00:01 |
| ·供应商优化 | 2025-6-8 0:00:01 |
| ·物流计划职能 | 2025-6-8 0:00:01 |
| ·物流组织职能 | 2025-6-8 0:00:01 |
| ·对客户的理解 | 2025-6-8 0:00:01 |
| ·运输方式的选择 | 2025-6-8 0:00:01 |
| ·物流能力的理解 | 2025-6-8 0:00:01 |
| ·生产主导型敏捷物流组织 | 2025-6-8 0:00:01 |
| ·作业成本法的特点 | 2025-6-8 0:00:01 |
| ·物料需求计划法的定义和基本原理 | 2025-6-8 0:00:01 |
| ·通过关键资源获取或整合提升物流能力 | 2025-6-8 0:00:01 |
| ·通过组织学习提升物流能力 | 2025-6-8 0:00:01 |
| ·物流网络内涵定义和构成 | 2025-6-8 0:00:01 |
| ·物流网络与运输网络 | 2025-6-8 0:00:01 |
| ·集装化的作用 | 2025-6-8 0:00:01 |
| ·柔性集装 | 2025-6-8 0:00:01 |
| ·运输的选择方式 | 2025-6-8 0:00:01 |
| ·供应商使用 | 2025-6-8 0:00:01 |
| ·供应商选择过程 | 2025-6-8 0:00:01 |
| ·供应商考核 | 2025-6-8 0:00:01 |
| ·供应商选择 | 2025-6-8 0:00:01 |
| ·产业结构调整措施 | 2025-6-8 0:00:01 |
| ·建立现代企业制度措施 | 2025-6-8 0:00:01 |
| ·集约化与多样化经营措施 | 2025-6-8 0:00:01 |
| ·跨国与物流人才措施 | 2025-6-8 0:00:01 |
| ·服务经营网络措施 | 2025-6-8 0:00:01 |
| ·行业定位策略 | 2025-6-8 0:00:01 |
| ·区域定位策略 | 2025-6-8 0:00:01 |
| ·客户定位策略 | 2025-6-8 0:00:01 |
| ·服务定位策略 | 2025-6-8 0:00:01 |
关于我们
