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物流知识

国际物流订单分配管理

更新时间:2024-10-27 点击:29次

国际物流订单分配管理

订单管理的另外一个话题是订单分配管理。很多企业都有多个生产地点,比如宝洁、娃哈哈、金龙鱼等,收集的订单如何分配给各个企业生产,这对于整个企业集团来说是巨大的优化空间。某企业集团下属八家企业,生产的产品品种基本相同,之前采取按照区域供货的方式,即每个企业根据所在位置划定一个行政区域,各个企业满足划定区域内的订单。但是这可能存在不经济现象,体现在:

1.行政区域的不规则性,如在上海和青岛有生产企业,江苏划归上海供货,而苏北地区离青岛更近。

2.综合考虑原材料采购,如在上海、成都各有一家企业,由于各个企业的主要原料来自世界期货市场,海外采购,需要在沿海上岸,铁路运输到成都,生产出成品再供应四川、重庆市场。如果扩大上海生产能力,直接在上海生产,长江航运到重庆,可能大大降低产品运输成本。(减少原料铁路运输成本,通过水运降低成品物流成本)

3.不同市场需求不规则波动。分析发现,不同地区需求波峰波谷并不一致,因此不同供货区域的企业忙闲不均匀,闲导致产能损失,忙也会导致加班、紧急采购、紧急运输等损失。

4.供应链的变化,如某个地区限制车辆超载。所以,按照区域供货总是存在不经济的情况,打破区域供货可能带来节约空间。

解决以上问题可以采用集中收取订单,按照满足订单成本最低原则分配给各个企业,同时与订单集中相适应,物流可以集中,可以对物流服务统一采购,选择优秀的物流供应商,从而可以降低成本。这需要的前提条件就是有一套覆盖各个企业的信息系统,企业之间信息可以综合分析。如果企业已经实施完ERP,则需要在ERP实施基础上对业务运作的流程和规则做相应调整。但是毫无疑问,这里的改进空间是巨大的。

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