基于第三方物流的集成供应
集成供应的一个重要问题在于，企业没有直接和供应商发生业务关系，失去了对供应商的直接控制。显然，对于企业重要的原材料或者零部件，企业并不愿意失去和供应商的联系，因此，在更多情况下，集成供应是被运用在企业备品备件或者辅助材料的采购管理之中。
第三方物流（TPL)的出现改变了传统的仓储、运输、托运和通关等单一功能的物流代理服务，为企业提供整体的物流服务。第三方物流企业的成功运作为集成供应模式在企业的应用创造了条件。按照“商流与物流分离”的原则，第三方物流企业只从事供应过程中的相关物流活动，而不参与相关的商流活动，从而使得集成供应的很多物流优势得到充分的发挥，另一方面，企业也不失去对供应商的控制。
在供应链核心企业（制造商或零售商）越来越重视JIT供应的情况下，各供应商往往要屈服于核心企业的谈判能力，而在核心企业周围设立库存，以保证对其的JIT配送供应。这种模式在核心企业实现零库存的情况下，大幅增加了供应商的成本，从整个供应链的角度来说，并不一定是最优的。事实上，供应商成本的增加总会以某种形式转嫁给核心企业。
基于第三方物流的多供应商条件下的集成供应模式就是在这种情况下降低供应链总成本的一种有效方式。对于处在同一地区的供应商，由一个集成供应商(一般是一个第三方物流企业）制订全部物流计划，按照供需双方的供求信息，负责将货物从各供应商到用户的运输、储存和管理，以满足用户（制造商或零售商）的需求。
第三方物流的集成供应问题在很多情况下都适用，主要表现在：
(1)大型制造企业的零部件采购与供应；
(2)大型连锁商业企业的大规模采购供应；
(3)行业采购联盟的采购供应等。
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